在金融行业数字化转型与市场竞争加剧的双重背景下，组织变革与干部队伍转型已成为财务公司提升核心竞争力、保障战略落地的关键命题。海信财务公司立足集团发展战略与行业发展趋势，以深化组织变革为导向，以加速干部队伍转型为核心，通过构建系统化、实战化的干部培养体系，持续提升干部队伍综合素养与战略执行力。金秋十月，公司在敦煌沙漠开展的“穿越漠海—BLM模型全景实战训练营”干部拓展拉练，正是其以实战化训练淬炼队伍、助推组织变革的重要探索，为行业干部培养模式创新提供了有益借鉴。

组织变革深化与战略目标实现，离不开高素质干部队伍支撑。作为服务集团产业发展的内部金融平台，海信财务公司深刻认知到，干部队伍能力素质直接决定金融服务效率、风险管控水平与战略执行成效。近年来，公司紧扣组织变革需求，将干部培养与高潜后备人才建设置于战略高度，聚焦干部转型核心目标，系统性推进培养体系建设，通过机制创新与模式优化，形成兼具针对性与实效性的人才培养体系，为公司稳健发展筑牢人才根基。

迭代压力淬炼机制，强化干部实战能力。面对复杂多变的金融市场环境与战略转型需求，海信财务公司精准锚定干部能力提升痛点，构建动态迭代的干部及高潜后备压力淬炼机制。公司科学研判战略对干部能力的核心要求，制定精细化实施方案，严格筛选培养对象，建立“场景化设计、实战化推进、常态化开展”的培养模式。摒弃传统单一室内理论培训，创新性采用多场景压力淬炼方式，每年结合战略任务与市场环境设计差异化实战场景，推动干部在真实压力中锤炼意志、提升能力。

此次敦煌沙漠拉练是压力淬炼机制的典型实践。活动以BLM模型为指导，构建“极限压力测试+战术推演+即时复盘”三维赋能体系。干部队伍在极端环境下完成长距离徒步、团队协作等高强度挑战，强化协作意识与应急能力；通过战术推演运用战略思维解决问题；即时复盘推动个体经验向组织智慧转化，有效提升团队凝聚力与战略执行力，为战略落地提供有力人才支撑。

构建高潜识别与培养体系，夯实人才梯队基础。人才梯队是企业可持续发展的核心保障，海信财务公司围绕战略目标，搭建科学的高潜后备干部识别标准与培养体系。识别层面，从专业能力、职业素养、战略眼光、发展潜力等多维度构建评价指标；培养层面，通过公开竞聘、专项培训、岗位历练等多元化方式提升人才综合能力。

未来，海信财务公司将持续坚持“以战代训、以训促战”理念，深化干部培养体系建设，创新培养模式与机制，强化干部责任担当与战略执行力，打造“能打胜仗、善打硬仗”的金融铁军，为集团全球化战略提供强劲金融支撑，也为财务公司行业组织变革与人才培养提供可复制的实践经验。